Minha trajetória na saúde começou aos 18 anos, dirigindo uma Kombi na Ordem Hospitalar de São João de Deus. Nunca tratei aquilo como ponto de chegada — e sim como o lugar onde eu ia aprender.
Em seis anos, subi de motorista ao mais alto cargo executivo da instituição: Diretor. No caminho, liderei equipes, projetos e comissões internacionais, representando a organização em diversos países da América do Sul e da Europa. Foi ali que minha visão de gestão, pessoas e liderança realmente se formou.
Mas havia um sonho maior: construir algo meu. Larguei a segurança de uma grande instituição e comecei do zero como empreendedor — com todos os desafios que qualquer profissional de saúde enfrenta ao empreender: caixa, equipe, processos, marketing, decisões difíceis e a responsabilidade diária de manter o negócio de pé.
Foi enfrentando isso que nasceu o que hoje é um dos maiores ecossistemas de saúde da região: seis clínicas em Petrópolis, Teresópolis e Nova Friburgo, com atendimento multidisciplinar, exames e diversas especialidades. Somadas, atendem mais de 15 mil pessoas por mês e já passaram de 180 mil pacientes. Em volta delas, construímos medicina ocupacional, clube de benefícios e outras frentes — um grupo sólido e em crescimento.
Mas minha maior realização não está nos números. Está em transformar o que aprendi — em anos de erros, acertos e prática — em algo que acelera o crescimento de outros profissionais. Foi daí que nasceu a mentoria.
Eu entendo a realidade de quem vive a saúde. Médicos, dentistas, fisioterapeutas, psicólogos passaram anos para se tornarem excelentes na técnica, mas quase ninguém ensinou a construir uma empresa lucrativa, organizada e que cresça sem depender só do dono. Minha missão é exatamente essa: transformar consultórios e clínicas em negócios estruturados, lucrativos e escaláveis.
Não existe fórmula pronta. Cada negócio tem seus desafios e metas, então conduzo cada mentorado do ponto A ao ponto B com um plano sob medida — seja para aumentar faturamento, estruturar a operação, desenvolver a equipe ou ganhar liberdade e reduzir a dependência do dono. Porque gestão não é trabalhar mais: é construir um negócio que funcione, cresça e gere resultado de forma sustentável.
Comecei dirigindo uma Kombi. Hoje, minha missão é ajudar outros profissionais da saúde a dirigir o crescimento dos próprios negócios.
E quem ensina precisa continuar aprendendo. Por isso me mantenho em formação contínua com alguns dos maiores nomes do empreendedorismo e da liderança no Brasil — como Joel Jota, Flávio Augusto e Caio Carneiro — para levar aos meus mentorados o que existe de mais atual, prático e validado. Não compartilho só o que funcionou comigo: uno a experiência real de quem construiu empresas na saúde às metodologias dos maiores especialistas em negócios do país. Porque o mercado muda, os desafios mudam, e quem quer crescer precisa evoluir junto.
Foto do Felipe Pimenta (retrato)
