Mentoria de gestão conduzida por Felipe Pimenta, empresário da saúde com 15 anos de operação real: 6 unidades, mais de 180 mil pacientes cadastrados e faturamento acima de R$ 15 milhões por ano.
Foto do Felipe Pimenta (retrato)
Se você é dono de clínica ou consultório, é provável que pelo menos uma destas três situações descreva a sua rotina hoje.
A agenda vive cheia, o esforço só aumenta e o lucro continua o mesmo. Crescer virou sinônimo de trabalhar mais horas.
Sem processos claros, tudo passa por você. Cada dia começa com um incêndio novo para apagar.
Pacientes novos chegam quando chegam. Sem um marketing consistente, não existe previsibilidade de receita.
Cada mês sem processos é uma equipe rendendo menos do que poderia. Cada paciente que não retorna é uma receita que você já pagou para conquistar. Cada decisão tomada sem indicadores é um risco assumido no escuro.
O problema não é falta de esforço. É que ninguém ensinou o profissional de saúde a ser dono de um negócio de saúde.
O conhecimento técnico constrói um profissional. A gestão constrói um negócio.
”
Foto do Felipe em operação (clínica, equipe ou palco)
Felipe Pimenta construiu um ecossistema de saúde que realiza milhares de atendimentos todos os meses: são 6 unidades, mais de 180 mil pacientes cadastrados, faturamento superior a R$ 15 milhões por ano e projeção acima de R$ 20 milhões.
O modelo se apoia em quatro fundamentos: pessoas, processos, indicadores e liderança. As equipes são estruturadas com gerentes e lideranças próprias, e a operação funciona sem a presença constante do dono.
É esse método, testado em operação real e não em teoria, que ele ensina para profissionais de saúde que querem transformar o consultório em uma empresa.
Cada pilar ataca uma causa real de estagnação. Juntos, eles transformam um consultório dependente do dono em uma empresa de saúde.
Como formar equipes comprometidas e de alta performance.
Como criar uma operação organizada e previsível.
Quais números acompanhar para tomar decisões melhores.
Como atrair mais pacientes de forma consistente.
Como aumentar a conversão e a retenção de pacientes.
Como fazer a equipe produzir sem depender só do dono.
Como transformar um consultório em uma empresa de saúde.
de acompanhamento na implementação do método, do diagnóstico à escala.
com Felipe Pimenta para destravar a gestão do seu negócio.
de WhatsApp para suporte contínuo e troca entre mentorados.
para viver de perto a operação e o método.
Você clica no botão e cai direto na conversa com o time do Felipe.
O time entende o momento da sua clínica e apresenta a mentoria em detalhes.
Se fizer sentido para os dois lados, você entra na turma e começa a implementação.
Se o seu dia acontece dentro de uma clínica ou consultório, a mentoria fala a sua língua.
Estes são os números do ecossistema de saúde construído e dirigido por Felipe Pimenta. É dessa operação, e não de teoria, que saem as práticas da mentoria.
O investimento é apresentado na reunião de alinhamento, junto com o formato completo. Antes de falar de valor, o time entende o momento da sua clínica e avalia se a mentoria faz sentido para a sua operação. Essa conversa não tem custo nem compromisso.
A falta de tempo é exatamente o sintoma que a mentoria resolve. São 2 encontros por mês, e tudo o que você aplica serve para tirar a operação das suas costas, não para adicionar mais uma tarefa na sua rotina.
Delegar sem método é terceirizar no escuro. Quem assina o risco do negócio é você, e o dono precisa dominar indicadores e liderança para cobrar as pessoas certas pelos números certos. A mentoria estrutura você como dono e, por consequência, eleva quem executa.
Sim. O método trata da gestão do negócio de saúde: pessoas, processos, indicadores, marketing, vendas e liderança. Vale para médicos, dentistas, fisioterapeutas, psicólogos, profissionais de estética e gestores de unidades de saúde.
Você cai direto no WhatsApp do time. Há uma triagem rápida para entender seu momento e, em seguida, o agendamento da reunião em que a mentoria é apresentada em detalhes. Sem compromisso.
O acompanhamento é próximo, por isso o número de mentorados por turma é limitado. Fale com o time, agende a reunião de alinhamento e descubra se a mentoria faz sentido para o seu negócio.
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